YT-neuvotteluiden yleisimpiä kompastuskiviä
Tässä osiossa käydään läpi yritysten yleisimpiä virheitä, joita YT-neuvotteluissa tehdään. Klikkaa otsikkoa lukeaksesi lisää!
YT- neuvotteluiden tuloksena näkyy usein yleisen hämmentymisen lisäystä, kyynisyyden kasvua sekä päämäärän hämärtymistä, jotka voidaan välttää kunnollisella pohjatyöllä sekä toimivalla viestinnällä. Alle on listattu merkittävimpiä YT- neuvotteluiden kompastuskiviä, joihin kannattaa kiinnittää huomiota neuvotteluja ennen ja niiden aikana.
YT-neuvotteluiden yhteydessä on yksi tyypillinen virhe, johon työnantajat sortuvat; puutteellinen valmistautuminen. Liiketoiminnallisen tilanteen muuttuminen saattaa tulla työnantajalle eteen nopeasti, jonka vuoksi käytännön valmistautumiseen on vain vähän aikaa. Tämän vuoksi kannattaa suunnitella etukäteen kaikki mahdollinen, kuten lomautettaville ja irtisanottaville tarjottavat ratkaisut, kumppanin niiden toteuttamiseksi sekä sidosryhmien yhteistyön ja viestinnän.
Esimiestyöllä on merkittävä vaikutus YT-neuvotteluissa. Jos esimiesten ja työntekijöiden välillä on hyvä ilmapiiri jo ennen neuvotteluja, jatkuu työskentely neuvottelujen aikana ja niiden jälkeen myös tehokkaasti. Esimiesten työkuorma sekä henkinen taakka lisääntyy YT-neuvotteluiden aikana, sillä he ovat etulinjassa päättämässä irtisanomisten kohdentamisesta ja huonojen uutisten kertomisessa. Liian usein esimiehet jäävät ilman organisaation tukea YT-neuvotteluiden aikana.
Huono viestintä on merkittävä kompastuskivi YT-neuvotteluissa, sillä katkokset tiedon kulussa lisäävät työntekijöiden hämmennystä sekä epätietoisuutta. YT-neuvottelu - tilanteet saattavat olla osalle työntekijöistä uusia, jonka vuoksi on tärkeää informoida esimerkiksi yrityksen laillisista velvoitteista, joka helpottaa tilanteen ymmärtämistä. Liian kylmä ja virallinen viestintä saattaa säikäyttää työntekijöitä, jonka vuoksi on tärkeä viestiä myös tunnetasolla.
YT-neuvotteluissa on useita käännekohtia, joista jotkut saattavat olla ennalta suunniteltuja strategioita henkilöstön vähentämiseksi. Työntekijöitä saatetaan painostaa irtisanoutumaan tai eläköitymään, tai irtisanomisista on päätetty jo ennen neuvotteluiden alkua. Yrityksen edustajien neuvotteluhaluttomuus viestii siitä, että irtisanoutumiset on päätetty jo ennen neuvottelujen alkua. Päätöksistä voi pyrkiä hankkimaan todistusaineistoa, ja neuvotteluhaluttomuus voidaan kirjata YT- pöytäkirjaan henkilöedustajan mielipiteenä.
Työnantajan merkittävä virhe YT-neuvotteluiden aikana on tietojen panttaaminen luottamusmiehiltä sekä henkilöstöltä. Esimerkiksi pörssiyhtiöissä saatetaan vedota siihen, ettei tietoja voida antaa, sillä ne eivät ole julkisia. Luottamusmiehen tulee kuitenkin saada käyttöönsä kaikki käsiteltäviin asioihin liittyvät olennaiset tiedot. Työnantaja saattaa julistaa YT- neuvottelut salassa pidettäviksi, jolloin salassa pidettävä tieto ei kulje luottamusmiestä pidemmälle. Lain mukaan työnantaja arvioi salassa pidettävät tiedot, eikä kaikkea tietoa voi julistaa salaiseksi.